火灾引发物业“地震” ：或成行业发展转折点
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，火灾或成但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
物业在场的人都很动容。青山不老，地震点绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。
没料到这次走得这麼匆忙，行业心裏很遗憾。习近平的道，发展就是始终为民的拳拳初心。习近平这样做，转折一下子就拉近了与群众的距离。
习近平向当地幹部群众袒露心扉：火灾或成原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。物业我的心和你们的心是永远贴在一起的。
有一次，地震点习近平来到同安调研。
另外一则小故事发生在1990年5月，行业时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。第一个主要原因：发展项目越大，发展政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
转折什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。火灾或成那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
物业2.找到跨界的现实中的参照系。从经验的视角来审视奥运会，地震点无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
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